Scrum

Scrum 

 

Jo det var intressant att testa på att jobba med Scrum som projektmodell.

Jag är inte helt säker på att vi följde Scrummodellen till punkt och pricka, men slutresultatet blev ju bra så det gjorde troligen inte så mycket. Den ändrades och misstolkades även en del  under veckans gång vilket i vissa fall ledde till en del förvirring.

 

Jag som var Scrummaster hade kanske en speciell roll när det gäller projektet. I viss mån tyckte jag nästan att jag blev Scrummaster över hela projektet då jag märkte att alla nummer ledde till min mobiltelefon. Detta var bara kul men jag hade nog svårt för att få alla lika engagerade i festen som jag själv var.

 

Fördelarna med skrum tyckte jag var att jag som Scrummaster hade en god överblick över hela projektet. Problemet var kanske att det blev lite väl många bollar att ha i luften då jag kände att alla som var delaktiga i festfixeriet vände sig till mig. Men det var en bra övning att se att jag klarade att hålla så mycket koll som jag faktiskt gjorde.

 

En annan stor fördel med Scrum var att jag tyckte att det lades så mycket mer tid på utförandet istället för att planera inför det som skulle göras. Detta passade mig perfekt, eftersom jag är tämligen dålig på att göra diagram, tidsscheman, milstolpeplan med mera. I Scrum var det mycket lättare att få en överblick och veta när något faktiskt var klart. Inte minst vem bryr sig egentligen om en power point så länge inget faktist har blivit gjort. Jag känner i bland att när man använder Vattenfallsmetoden så krävs det en snygg presentation för att visa varje del i projektet. I scrum har ju alla koll på vad alla gör så då behövs det bara en presentation över den färdiga produkten eller vad det nu är man ska göra.

 

En annan sak som jag tyckte var mycket positiv var att det enligt Scrum modellen hölls fasta möten och att vikten av att vara på plats betonades.

 

Personligen tyckte jag kort och gott att Scrum var mycket roligare och kanske även en mer effektiv projektmodell att använda än vad Vattenfallsmetoden är. Den känns faktiskt lite mer mossig i jämförelse. Scrum känns även lättare att lära sig som model betraktat. Alltså den fokuserar mer på vikten av ett bra ledarskap som jag tycker är den viktigaste delen i ett projekt och lite mindre på diagram, presentationer och dylikt.

 

Det som var lite problematiskt under det här projektet var att jag tror att över hälften av klassen inte hade någon större koll på hur Scrum egentligen fungerade. Detta berodde väl till stor del på att det var väldigt hög frånvaro när Scrum gicks igenom. Men det kan man ju knappast beskylla Scrum för. En   annan sak som hände var att vi tenderade att bli en stor grupp. Detta tror jag var bra för vissa och mindre bra för andra som kanske hade svårare att visa framfötterna och fokusera på sin del av att fixa festen.

 

Jag tror att jag i framtiden, om jag ska jobba som projektledare, kommer att förespråka Scrum som arbetsmodell. Jag har nämt en mängd fördelar som jag tycker att den har. Men dess främsta fördel är ju att den följer en priolista i stället för en tidslista. En annan sak som jag tror att Scrum gör är att den får de medverkande att känna att de är del av något större. I och med att de får reda på vad alla andra i olika projektgrupper gör tror jag det höjer motivationen, sammansvetsningen på företaget och kanske till och med väcker viss tävlingsinstinkt hos vissa av deltagarna. Jag tror även att det skulle gå att använda Scrum med en del modifikatoner även i ett klassiskt Vattenfallsprojekt. Även fastän väggarna inte är på plats kanske du på något vis kan börja jobba på taket? Eller så kanske bara jag är för visionär.